M&A China – Unterschiede der Corporate Governance in Asien und Europa
Von Frank-Christian Raffel
Erschienen in: Unternehmeredition, Private Equity / M&A 2015
Das Potenzial für Transaktionen ist riesig: Doch gerade in stark wachsenden Schwellenländern, etwa in Asien, ist die Corporate Governance nicht auf dem gleichen Niveau wie in Nordeuropa. Neben den üblichen Kriterien wie Preis und Transaktionsmodell ist das häufig ein Knackpunkt bei Akquisitionen in fremden Gewässern.
Der Maßstab für die Güte der Corporate Governance ist ausschließlich im Zielland zu finden.
Um die Due-Diligence-Ergebnisse zu bewerten, ist deshalb eine genaue Kenntnis der lokalen Unternehmenspraktiken und der Corporate Governance erforderlich. Doch auch das Post-Merger-Management ist besonders wichtig, da Unternehmen in Schwellenländern häufig nach dem Erwerb in eine integrationsfähige Form gebracht werden müssen. Ein Beispiel zeigt, wie auch eine schwierige Übernahme erfolgreich umgesetzt und zu einem Marktführer ausgebaut werden kann.
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Anmerkung: MRL Advisors hat bis 2024 den Handelsnamen „MelchersRaffel Advisors“ verwendet.